集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)到能源公司調(diào)研

      5月8日，南寧交投集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理?xiàng)顫i帶領(lǐng)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，到下屬能源公司開展調(diào)研工作。

      在座談交流中，楊漣董事長肯定了能源公司在安全生產(chǎn)和建設(shè)經(jīng)營方面的努力和成績，并就站點(diǎn)規(guī)劃布局、項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營、拓寬市場等方面問題提出了建議和思路，強(qiáng)調(diào)能源公司要搶抓發(fā)展良好形勢，乘勢而上，上下團(tuán)結(jié)深耕市場，緊盯目標(biāo)精準(zhǔn)施策，把握政策窗口期限，分秒必爭全力推動(dòng)在南寧市七區(qū)五縣的加油站選址和建設(shè)工作，做大做強(qiáng)做優(yōu)交投品牌。

      對(duì)下一步工作，楊漣董事長要求，要充分把握好扶貧加油站的政策窗口期，定人員定任務(wù)定責(zé)任，加快完成那陳、那團(tuán)等5座在建扶貧加油站的建設(shè)投營；與各城區(qū)部門密切溝通協(xié)商，謀劃新站點(diǎn)布局及市政交通配套服務(wù)站點(diǎn)的規(guī)劃選址工作；與高速公路公司對(duì)接，竭力將道路服務(wù)區(qū)建設(shè)成為含加油、加氣、便利店、物流快遞分撥中心等內(nèi)容的多功能綜合服務(wù)區(qū)。要強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)成本管控及過程監(jiān)管，及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化建設(shè)管理；牢牢守住安全底線，落實(shí)日常自檢自查及隨機(jī)抽查，著力制定完善運(yùn)營安全一體化企業(yè)管理；開拓創(chuàng)新謀增量，拓展?fàn)I銷提升服務(wù)質(zhì)量，打造高價(jià)值、高標(biāo)準(zhǔn)的國有品牌。要謀劃人才吸引策略及人才培養(yǎng)機(jī)制，保障安全和運(yùn)營專業(yè)化人才隊(duì)伍質(zhì)量，積極發(fā)揮好經(jīng)營業(yè)績考核導(dǎo)向作用，重視業(yè)務(wù)能力突出、取得實(shí)績成就的一線員工的提拔重用，促使內(nèi)部形成比學(xué)趕超濃厚氛圍，為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)大生命力。 

      當(dāng)天，楊漣董事長還與能源公司領(lǐng)導(dǎo)班子開展集體廉政談話，要求進(jìn)一步落實(shí)習(xí)近平總書記重要講話精神，牢固樹立廉潔自律意識(shí)，筑牢拒腐防變的思想防線，切實(shí)擔(dān)負(fù)起反腐倡廉的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。

文：能源公司 植蘭蘭

編輯：甘鎮(zhèn)滔

審核：張敏